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大型复杂工程的项目管理——航天器研制

项目特点

  • 型号产品结构复杂;
  • 研制周期长;
  • 进度控制要求精细;
  • 巨额型号经费成本;
  • 人力资源涉及面庞杂;

理念

项目进度:

  • 目标:从原有的静态、刚性计划转变为动态计划。
  • 成果:实时动态项目进度的科学计算,有效地缩短了计划进度。

项目人力资源:

  • 目标:从原有的定性工作安排转变为随计划动态分配、与动态平衡。
  • 成果:实现了资源的定量工作分配,解决了资源冲突的瓶颈问题。

项目成本:

  • 目标:从原有的粗犷式项目预算分摊转变为精细化预算与支出对比。
  • 成果:项目经费成本数据的真实、动态、准确的监控。

综合管理:

  • 目标:从原有的企业资源与项目分割管理,转变为企业级的信息综合管理。
  • 成果:汇总、分析项目提供的企业日常运营的数据源,及时调整企业的经营战略。

框架

管理规范:

  • WBS分解规范;
  • 各部门分解作业的规范要求;
  • 使用项目管理软件实现计划编制业务流程的实例说明(进度和资源管理);
  • 项目计划变更规范;

流程设计:

  • 各部门计划编制流程;
  • 进度监控流程;
  • 进度综合汇报流程;
  • 项目质量监控流程;

整合软件:

项目管理软件系统(p3e/c、OpenPlan、Artmis、Microsoft Project)、WBS分解专用工具和B.G综合管理工具(此两款工具均由汉端科技自主研发)等。

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