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RICenter

关注关键信息点

利用关联信息中心中与BI工具的整合,创建管理主题、建立元数据、要素、管理目标以及要素关联分析等功能的设置。

 

虽然根据管理意图的不同,需求各不相同,但在具体落实的过程中,对于大多数管理目标,可以最终定位到一些经过定义的关键信息上。见下图,如产品收益率、质量合格率、生产周期、库存周期率等等。

< 关键信息的控制作用示意图 >

要素管理以关键要素信息为引导、在规范管理驱动下,在管理各个层面,例如流程计划、审核控制、执行跟踪、节点考核以及配套监控措施等,围绕企业综合资源管理中的人力、资金、物资、信息进行核心信息的整合管理。

充分利用现有信息系统数据

企业现有信息系统的职责是保障各部门管理或业务的正常运行,综合管理的信息需求不应该改变原有管理或业务信息系统的定位,更不能改造成为仅仅服务于决策机构的信息系统,否则将牺牲数据的实时、准确和对业务流程支持的关键作用。

< RIC信息引导数据的方法示意图 >

RIC关联信息管理就是将管理模型化,建设关键信息点,综合利用现有信息系统的数据。

< RIC体系基本结构示意图 >

 

原有的“管理需求”和“信息支持”的矛盾,通过“屏蔽管理多变性的管理模型”和对应关联信息的相对“静态”信息支持中得到了平衡。实现了关联信息建设的实质意义。

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