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PM项目管理咨询

概述

项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗或者某个人的孤军奋战,更多的是依靠整个团队的协调和合作,依靠集体的智慧和力量,为企业提供实用的PM项目管理咨询服务必须具备三个条件:

  • 扎实、厚重的管理理论基础;
  • 众多项目的实践经验;
  • 可操作性很强的实施能力;

理论基础

基于对现代项目管理理论与方法的认同及对国内外项目管理发展差距与趋势的深刻洞悉,自创建伊始,汉端科技的创建者们,致力于钻研国际上知名的项目管理专业机构和专家发布的先进的项目管理理念,例如PMI的《Project Management Body of Knowledge2000》(PMBOK2000、2003、2004)、《Organizational Project Management Maturity Model》(OPM3)、Harold Kerzner的《Strategic Planning For Project Management, Using A Project Management Maturity Model》、《Applied Project Management, Best Practices On Implementation》等。

并且在过去几年的时间里,依托于汉端科技成熟的项目管理团队,把标准项目管理理论与中国企业管理现状紧密结合起来,成功地走出了一条符合中国特色项目管理实践之路。

实践经验

围绕大型工程领域的项目管理,为不同的企业管理主体提供专业的咨询服务。针对大型项目管理工程为企业量身定做以进度、资源、成本和综合管理为核心的现状问题诊断、需求分析、。充分利用信息化手段,通过对工程计划、预算、和资源(人力和非人力)等全方面的实时管理,实现对企业项目进度、成本和资源的有效控制。

  • 大型复杂工程的项目管理
  • 大型公众工程的项目管理
  • 企业级综合管理

实施范畴

企业项目管理体系建设整体解决方案

内容包括建立完整组织架构、业务流程规范、和管理机制规范等,以及体系所需的信息系统规划,最终实现整个企业内的项目进度、资源、成本控制和公司级的综合管理。方案整合了国际先进项目管理软件系统、综合管理模块、配制管理工具和范围管理工具,多个角度规范企业的项目管理体系。

企业项目管理体系建设工具支持

根据企业在进度/资源/成本/综合管理中的特殊要求,开发相应的工具支持。例如,WBS分解规范工具等。

为什么选择汉端?

  • ADM对国内外项目管理理论进行了多年的深入研究,并为此创建了一个专业项目管理试验室, 配备了高素质的项目管理专业人才以及国际先进项目管理软件工具。
  • 汉端拥有一支精英团队,他们分别是由常年在外企担任管理工作的职业经理人员、留学归国人员、具有多年在国内从事项目管理工作的资深项目经理等精英分子组成。专职人员中大都通过了PMP认证,在专业化和高素质方面,远远地走在了同行业的前面。高素质的开发人员也保证汉端为客户提供专业化和高水准的软件工具。
  • 通过参与国内外企业项目管理咨询/项目实践积累了大量宝贵的经验,并回归为对理论研究的反复校验和完善。

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